在这里要感谢升华总，感谢行销中心给予我们这些并不正规的“收编军”一次尝试的机会，在这之前，我曾经很多次幻想，自己能够从事全产品行销工作，能够学会写标书，能够学会写全产品综合解决方案，能够了解智课、智校、排课产品，能够参与到项目的运作，能够结实更多优秀的同事，我所渴望的这些，科飞给予了我，升华总和行销中心整个团队都尽最大努力满足了我。
你所渴望的，期待的，岁月都会给你。所有的分别，都是为了新的重逢。
在这期间，我个人出现了一些问题，生活、工作以及其他，过得有些不如人意。在患得患失中迷茫，蹉跎了岁月，也蹉跎了自我，活的有些糟。也因此，由于工作态度很不积极，造成工作上的失误，也因此招来了很多的怀疑，质问。
你终究要走那么一段弯路，双脚踩满泥巴，狼狈不堪。然后过来一个人，向你拍拍肩，带你去河边洗干净鞋子，笑着告诉你，前面就是康庄大道。
2018年9月，公司组织架构再次调整，亚洲总成为了我的领导，王振成为了我的直属领导，其实，我至今都没有见过亚洲总的样子，没有真正面对面的和亚洲总聊过天，但我会永远记得，在我忐忑不安的时候，亚洲总给我的那句安慰：安心工作。在我饱受所有人质疑的时候，能够让我继续留在行销中心系统集成部这个团队。
2018年下半年，最要感谢的人，应该是王振，我们工位挨在一起，像是同桌同学一样，一起并肩走了一整年，可以说2018年在工作中，和他的沟通的最多。王振是个学霸同桌，业务能力，专业能力，以及咨询经验等方面都有很多值得我学习的地方，我初入行销中心时，也是王振带着我，手把手的教我写标书，教我写方案，工作中给与过我很多的指导和帮助。
应该说，2018年，最有收获和快乐的那段时光，就是我们一起写标书，一起加班到凌晨，一起在会议室里吃外卖的时候，我们团队虽然只有六七个人，但却支撑了北京十六个区县近30个销售的售前咨询工作，为了一个标书我们分工协作，为了一个项目，大家各尽其能，为了团队发展，我们贡献力量。
我们终归在砥砺中奋进，在质疑中前行。
但所有的路，都会有尽头。曲终人散虽然悲凉，但天亮后的黎明也令人憧憬。是我没有做好，没有跟上大家的步伐，在天亮之前，中途掉队，不得不离开了。
所以，要跟大家说再见了，是我令王振失望了，令传峰总失望了，我知道，在最开始的时候，没有谁想过要抛弃谁，很多领导都给予过我机会，去让我尝试，给我学习和提升的机会。但我或许真的不适合这个岗位，无法跟上公司的脚步，经过一年的磨合，一切尘埃落定，我必须得离开了。
感谢传峰总一直以来对我的关心，鼓励和帮助，在2018年年初的时候，我过生日时候发的朋友圈，传峰总给我点过赞，我也知道传峰总关注了我微信公众号，读过我写的文章，迄今为止，我微信公众号的粉丝，佳峰总是领导级别最高的。去过传峰总办公室两次，每次出来的时候，传峰总都会和我握手。也谢谢传峰总在我离职时候给我做的一些补偿的争取，以及发自肺腑的给与我职场和人生的一些交流和探讨，这些我都会记得。其实，最为一名最基层的员工，能够得到高层领导对我个人某些方面的认可，我已经很开心了，也很知足了。
在岁月的长河里，我们终究与一些人短暂相识，浅浅相知，并擦肩而过，但有些记忆会闪耀过往，贯彻未来。
谢谢朱总一直以来对我的包容，第一次见朱总，是在2017年夏天的时候，我们举办人大附中新高考研讨会，那时候，在2楼的一个会议室，杨总，传峰总，朱总都在，大家各抒己见，协调各方做会前部署，我作为知学代表参加会议，我记得当时朱总挺严厉的要求大家把工作做好，所以一直对朱总怀有一种敬畏的心理。那时候也根本不会想到，以后的工作逐步的过渡到大区，工作会对大区，对朱总负责。
我相信，科飞以后的路会越走越宽，越走越长，在这近两年的时间，作为科飞改革与探索的见证者，我也也看到了京津冀大区，教育BG不断融合，不断创新，不断突破，也看到了各业务线，产品测不断的完善业务和产品，也看到了铁三角及其他部门协同机制，沟通效率的创立和提升，应该说，在竞争激烈的大市场中，科飞也需要时间和探索的过程，去适应市场，去调整模式，去优化业务，找到属于自己的发展道路，去不断的需要大家一起努力，创造完美的科飞。我相信，在各位领导的带领下，我们教育BG，京津冀大区，会越来越好。
最后，再一次的感谢大家这近两年的陪伴和帮助，2019，新的一年，真诚的祝愿各位领导，工作顺利，身体健康，预祝我们的科飞，越来越好！
刘海川
2019年1月27日
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