“花成语同志，你报告中提到的描述统计，请你详细的描述一下。”一位专家举手提出了自己的问题。
“这位首长好，描述统计通过对数据进行整理、概括和展示，帮助我们更好地理解数据的基本特征和结构。”
“具体到我们一车间的数据，我通过离散程度度量、分布形状度量、频数分布表，图形化展示数据的分布情况，通过矩形条表示不同数值范围的频数，详细请见23页，27页......."花成语也不怯场，有问必答。
数学方法在工业生产中的运用，这在国外可能很常见了，但在国内还不多。
花成语一连讲了推断统计、回归分析、方差分析、聚类分析、因子分析等，通过多方面的分析统计，还了解一车间的实际生产情况。
找到存在的问题，并加以改进。
"花成语同志，我看了你们一车间的管理手册，与现有的管理制度有所不同，你能详细给我们讲一下吗？“另一位首长问道。
”好的，首长！比如钳工，因为切削加工、机械装配和修理作业中的手工作业，根据《钳工评价等级准则手册》，我们两到三年才会举行一次举行一次评级，评级合格钳工等级上升一级。评级之后呢？”
花成语以易中海举例。
易中海在没有调入设备热轧车间之前，是七级钳工，通过对易中海生产任务的分析，发现易中海在考级之后，就放松了自己。
特别是在基础加工中，他都是交给他的徒弟来完成。
然后他又分析另一个八级工王重阳，两相对比，得出一个结论，首先，他肯定了《钳工评价等级准则手册》的重要作用。
但评级之后，更应该加强管理，应该对高级工人加强个人数据管理，车间任务、难易程度........等各方面进行有效的管理。
“花成语同志，虽然你说的有一定道理，但你这样做不是不信任我们的工人同志吗？”另一位领导看不下去，起身指责道。
这花成语早就料到了。
计件工作制度推行开始，铁主任就提出个相关的问题，后来发现，效果十分不错。
“这位领导，我们通过实行计件工作制度以来，在不破坏原有工资体系的前提下，向厂里申请了一部份的工资为弹性薪酬，对超额完成的，给予一定的精神和物质奖励有什么不妥吗？”
接着，花成语详细讲解了计件工作制度、质量检测标准以及完成率，合格率等等。
通过一系列的数据展示，全面解说一车间从改革以来，生产效率提高了300%，工时，工序少用30%，人员节省15%。
通过严格的质量标准体系，初步完成了一车间操作规范流程。
通过27天的实验，每次都超额、提前完成生产任务，充分的解放了生产力。
然后又从生产力、生产关系等方面，解释了这些规定的作用。
后面，一车间还准备从技能培训等方面来完善人才队伍的建设和培养。全面提高工人同志的水平。
这些理论，差不多是八十年和九十年代的经济理论，听得让人耳目一新。
最后，花成语说道：”各位领导，我就想到了这么多，有什么不足之处，还望领导批评、指正。“
说完，他讲了三个小时，中间没有喝过一口水，口干舌燥。
"工作人员同志，给花成语来泡杯茶，回头我来付钱。“大首长缓缓的说道。
这个时代喝茶要付钱的，不管是上面开会，还是部委开会，茶一毛钱，不给钱只给喝白开水。
首长这样说，既是对花成语的肯定，也是喜爱。
”首长，我有钱，我来......"花成语有些结巴的说道。
大首长挥了挥手：”一杯茶而已，就当我请你了，你不必放在心上，大家先休会十分钟，我们继续。“
”花成语同志，你留一下。“
他准备起身，听到大首长的话，只得停下来。
”过来！“大首长向他招了招手：“你这个小同志，你的小时候，我还抱过你，给过你糖吃呢，想不到，一转眼，你就长大这么大了。”
“大首长，我......“
”说起来啊，你还要叫我一声叔叔呢，不过现在的工作场合，私底下，你还是叫我叔叔的好。”大首长重重的拍了拍花成语：“坐，坐下说。”
“是，大首长。”
这时工作人员端来一杯茶，他实在太渴了，端起来就喝了一口，好在这是随时备的茶，不是很烫。
“你这个小同志，很勇嘛。”大首长看着花成语说道：“这些都是你自己想到的？”
“是的，首长，有些是在读书的时候看到了，有些是我参加工作之后的感悟。”花成语认真的说道。
“年轻就是好，敢想、敢说、敢干！我们就需要你这种敢想、敢说、敢干的精神！“大首长再次肯定的说道。
”大首长过奖了。”花成语抚着茶杯说道：“我以也是学以致用罢了，本着实事求是的精神，在工作中一点点检验书本上的知识，然后归纳总结而己。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！